"MORE קברניטים 2" - תוכנית המשך למנכ"לים/מנכ"ליות

 

 בתוכנית "MORE קברניטים 1" הצגנו תשובות לשאלות רבות הנוגעות לאתגרים שאתם מתמודדים היום מנכ"לים ומנכ"ליות של ארגונים עסקיים ושירותיים.

בתוכנית ההמשך,  "MORE קברניטים 2", נעמיק לחקור את מורכבות התפקיד של המנכ"ל/מנכ"לית ונעלה שורה של שאלות שלחלקן אין עדיין תשובות. את החקירה בתוכנית ההמשך נבצע עם גישות תיאורתיות ומתודולוגיות של מה שמוכנה היום "המדע החדש" - מדע המורכבות והכאוס.

​

:להלן התכנים של ששת מפגשי התוכנית

​

מפגש ראשון: התיאוריה והפרקטיקה של  של ניהול שינויים מורכבים

​

מפגש שני: התבוננות פסיכולוגית על: העצמי, על האחר/ת ועל האחרים/ות. עקרונות בתקשורת מנהיגותית אפקטיבית.

​

מפגש שלישי: פיתוח שתי אסטרטגיות של תגובת מנכ"ל/ית לאירועי משבר רגשיים אצל יחידים ובצוות - חלק ראשון,
"מיומנויות השפעה ושכנוע" (שינוי המציאות החיצונית).

​

מפגש רביעי: פיתוח שתי אסטרטגיות של תגובת מנכ"ל/ית לאירועי משבר רגשיים אצל  יחידים ובצוות - חלק שני,
"דיאלוג עם עצמי" (שינוי המציאות הפנימית).

​

מפגש חמישי: פגישה מחודשת עם אדוארד דמינג ו Lean Management. המנהיגות  והניהול של ארגון בשיפור מתמיד
והמעבר לחשיבה מבנית פרקטלית.

​

מפגש שישי: עבודה, אהבה ובריאות. יצירת מנגנוני איזון אישיים ובין אישיים ובניית חוסן אישי, בעבודת המנכ"ל/ית.

 

במהלך הפגישות נעסוק, בין השאר, גם בנושאים אלה:

• האופן שבו מתעצבת "תרבות ארגונית" והמידה שבה המנכ"ל/ית יכול/ה להשפיע על עיצובה.

• משמעות המושג "סגנון ניהולי" ועד כמה הוא ניתן לשינוי על ידי המנכ"ל/ית, מתוך הבנה מודעת של הצרכים והמטרות.

• ההיבטים השונים של אישיות המנכ"ל/מנכ"לית ואת השפעתם על  ה"מודל המנטלי" שלו/שלה.

• המשמעות של תהליכי תקשורת בין אישית.

• המשמעות של מבנים ארגוניים בסביבה מורכבת.

• הדינמיקה של תהליכי קבלת החלטות.

• הדינמיקה של משובים ומנגנוני הנעה (מוטיבציה).

• הדינמיקה שבאמצעותה "אנשים רגילים" משיגים תוצאות בלתי רגילות, המשתפרות לאורך זמן.

• המהויות ה"לא מדומיינות" של תפקיד המנכ"ל/ית.